探索产品发布日历如何简化 GTM 流程，并通过模板、路线图和集中平台确保跨团队的一致性。
GTM 清单、路线图模板和产品发布日历有什么共同点？它们在理论上都有助于组织- 但在实践中，它们对产品经理和营销人员来说都是一个巨大的麻烦。
这些资产分布在多个版本中，由多个部门共享，并使用各种不同的工具进行访问。跟踪最新版本是一项重大挑战：72% 的 PM 站点标准化是整合工具的首要原因。
今天我们将特别关注产品发布日历
本文将深入探讨产品发布日历，这是在商业化过程中平台、单点解决方案和补丁杂乱无章的情况下经常被忽视的工具。产品团队和利益相关者在这个迷宫中摸索，旨在将客户需求转化为盈利产品。
但是产品发布日历是否能成为混乱中的明灯呢？
什么是产品发布日历？
产品发布日历用于安排新产品或新功能的发布。它可以帮助产品经理 (PM) 和产品营销经理 (PMM) 在给定时间段内协调各种与发布相关的活动。理想情况下，这有助于在公司接近上市 (GTM) 发布时保持所有部门同步。
产品发布日历通常包括以下内容：
Alpha 和 Beta 发布：将正在开发的产品发布给一小部分用户（alpha）或接近完整发布日期的较大群体（beta）。
完整的商业发布：完整产品进入市场，并辅以营销材料和销售推广。
价格更新：增加或减少产品价格以激励用户或为公司带来更多收入。
产品营销发布计划模板可以有多种不同的格式，具体取决于内部政策和偏好。您可以在可共享的文档或电子表格中概述它，也可以在项目管理平台或日历应用中进行规划。
越来越多的产品和产品营销团队选 海外数据 择使用集中式 GTM 平台中的日历（稍后会详细介绍）。Ignition 发布日历如下所示：
Ignition 发布日历的屏幕截图，显示了一个月内哪一天会发生哪些重大发布活动
现在，让我们来分析一下为什么产品发布日历对产品经理及其产品营销同事如此重要。
为什么公司需要产品发布日历
除了让所有利益相关者按时完成任务这一明显好处之外，产品发布日历还是可以帮助您将 GTM 流程转变为竞争优势的众多资产之一。
以下是统一发射日历改善商业化的其他方法：
战略一致性：让所有利益相关者从高层次了解产品发布策略将如何在一系列活动中展开。
跨职能协调：让每个人都了解产品发布时间表，减少部门孤岛和知识差距。
资源优化：协助资源规划，这样您就不必 充满行动力和力量 在其他人已经将产品愿景变为现实时争夺预算、人员或访问权限。
因此，显然，发布日历是产品、产品营销和其他部门的利益相关者在接近 GTM 发布时同步的重要工具。
但问题是：虽然这些资产旨在让我们保持正轨，但它们也带来了麻烦。
为什么团队难以满足产品发布时间表
尽管产品发布日历非常有用，但它的好处往往被商业化过程中其他模板资产的弊端所掩盖。主要是需要标准化格式和访问单一中央版本。
根据市场营销联盟 2023 年的报告，以下是产品营销团队在产品发布过程中遇到的四种最常见困难：
与整体路线图保持一致：尽管超过 50% 的 PMM 使用路线图工具，但 42% 的人需要对该计划更有信心。
跨部门沟通： 42.3% 的产品营销人员难以与其他利 ZNB 目录 益相关者进行沟通和协调。
无法轻松获取文档和信息： 21.8% 的 PMM 难以跟上跨职能工作，例如客户研究。
工具不足或分散： 21.8% 的产品营销人员表示，工具分散是最常见的障碍
那么，所有这些因素之间的主线是什么？产品和产品营销团队如何才能扭转局面，重回盈利之路？
答案：采用单一平台来简化整个商业化流程——包括发布日历开发。
如何使用 Ignition 规划和组织产品发布日历
现在，您知道电子表格或混合的管理工具无法满足您的产品发布日历需求。
以下是使用 Ignition 的集成 GTM 平台创建日历的步骤。
步骤 1：定义目标和关键结果（OKR）
首先要为产品发布定义清晰、可衡量的目标和结果。这些目标和结果应使用指标（例如用户获取目标、收入目标）或具体结果（例如提高品牌知名度或进入新市场）将产品愿景与更广泛的业务目标联系起来。
然后，您可以将每个目标与一个可衡量的结果联系起来，该结果表明您是否成功实现了目标（并量化了多少）。
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